Меню раздела
Мотивация персонала как функция руководителя
Цель тренинга
Расширить возможности руководителей по мотивированию сотрудников
В результате обучения вы:
- освоите методы и инструменты мотивационного менеджмента, позволяющие повысить результативность оперативного управления, уровень исполнительности и инициативности сотрудников;
- узнаете про основные подходы к мотивации и получите инструменты для их применения в организационной среде;
- сформируете банк стимулов для сотрудников компании;
- определите мотивационные воздействия, необходимые на всех этапах жизненного цикла сотрудника в организации (от привлечения до ухода);
- сможете оценить применяемые в вашей компании инструменты мотивационного менеджмента и определить возможные зоны развития системы;
- узнаете, как применять современные методы нематериального и малобюжетного стимулирования сотрудников;
- расширите свой инструментарий мотивационного воздействия;
- освоите методы определения ведущих мотиваторов сотрудников;
- сможете построить мотивационные карты подчиненных и подобрать подходящие инструменты для их мотивирования;
- отработаете навык проведения мотивационной беседы, сможете поддержать сотрудника в сложной ситуации, повысить его уровень мотивации;
- получите возможность примерить на себя роль подчиненного, на которого оказывают мотивационное воздействие, и оценить результативность решений.
Кому адресован курс
Руководители структурных подразделений, рабочих групп; сотрудники, планирующие занять руководящие должности.
В программе тренинга
- Мотивация в организационной среде
- Понятие и цикл мотивации.
- Механизмы мотивации. Как и для чего мотивировать персонал?
- Система мотивации: возможности организации и возможности руководителя.
- Подходы к мотивации
- Теория потребностей А. Маслоу, мотивирующие и гигиенические факторы Ф.Герцберга, модель мотивирующей работы - практики применения в организационной среде.
- Приоритеты в период неопределенности. Как поддержать сотрудников, когда возможности ограничены?
- Меню мотивирующих инструментов (формируем банк стимулов).
- Современные инструменты материальной и нематериальной мотивации.
- Мотивационная карта сотрудника.
- Определение ведущих мотиваторов сотрудников. «Где у него кнопка?».
- Выбор инструментов нематериальной мотивации, исходя из мотиваторов подчиненного. «Денег нет, но… Но что?»
- Мотивирующая беседа с сотрудником.
- Алгоритм проведения мотивирующей беседы.
Методы обучения
Мини-лекции, индивидуальная работа по анализу собственных управленческих практик; работа в парах и мини-группах над выполнением упражнений, решением кейсов; ролевые игры, дискуссии.
Занятия проводит
Боровская Ирина Леонидовна, к.э.н., доцент, бизнес-тренер, фасилитатор.
Компетенции: опыт обучения руководителей более 10 лет, специализация – методы и инструменты регулярного менеджмента, обучение и развитие персонала, организация командной работы, деловые коммуникации, недирективное управление (инструменты фасилитации, коучинга для руководителей).
Продолжительность тренинга – 16 академических часов. Занятия проходят два дня с 10.00 до 18.00 с перерывами.
Выдается удостоверение о повышении квалификации
Начало занятий по мере комплектования группы.
Стоимость 20 000 рублей.
Справки и запись по тел.: +7 (812) 909-30-56, +7 (812) 570-55-22
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Малая Садовая, д. 6, офис 21-4
E-mail: petrova@ibispb.ru