Меню раздела
Развитие управленческих навыков
Цель тренинга
Развитие компетенций руководителя, обеспечивающих результативное управление коллективом
В результате обучения вы:
- систематизируете знания о базовых составляющих и алгоритмах управления
- сможете провести самоанализ деятельности по управлению подчиненными, выявить сильные стороны и зоны развития;
- узнаете о том, какие стили руководства эффективны для сотрудников разного уровня зрелости (развитости навыков и мотивированности);
- сможете определить уровень зрелости своих подчиненных в зависимости от выполняемых задач и скорректировать взаимодействие с ними;
- узнаете об эффективных алгоритмах постановки задач, делегирования, предоставления обратной связи и отработаете навыки их применения для разных типов сотрудников;
- расширите свой инструментарий мотивационного воздействия на подчиненных;
- научитесь выбирать формы контроля, способствующие повышению исполнительской дисциплины;
- получите возможность примерить на себя роль подчиненного, на которого оказывают управленческое воздействие, и оценить результативность решений;
- повысите уровень управленческой зрелости, научитесь соотносить свои управленческие действия, выстроенные в систему, с особенностями подчиненных.
Кому адресован курс
Руководители структурных подразделений, рабочих групп; сотрудники, планирующие занять руководящие должности.
В программе тренинга
- Управление - как особый вид профессиональной деятельности.
- Цикл менеджмента. Действия и компетенции, необходимые для эффективного руководства.
- Функциональный аудит деятельности руководителя. На что тратятся время и ресурсы? Выявление сильных сторон и зон роста.
- Ситуационное руководство (модель Херси-Бланшара)
- Стили руководства, применяемые в зависимости от уровня зрелости (навыков и мотивированности) подчиненных
- Определение уровня зрелости сотрудников.
- Особенности взаимодействия с каждым типом сотрудников.
- Как адаптировать стиль лидерства в зависимости от ситуации?
- Постановка задач и делегирование.
- Анализ ресурсов и ограничений.
- Алгоритм постановки задачи.
- Приоритизация задач для делегирования подчиненным, алгоритм делегирования.
- Нематериальная мотивация.
- Инструменты нематериальной мотивации: расширяем возможности руководителя.
- Формирование мотивирующей среды.
- Контроль и обратная связь.
- Алгоритмы выдачи обратной связи.
- Виды функции контроля.
- Выбор подходящих форм и периодичности контроля, повышение исполнительской дисциплины.
В корпоративном тренинге могут быть добавлены на третий день (+ 8 академических часов) или на замену следующие блоки:
- Инструменты повышения исполнительской дисциплины
- Развитие персонала в организации: инструменты руководителя.
- Методы недирективного управления (коучинг, фасилитация)
- Эффективное планирование работы подразделения
- Принятие управленческих решений.
Методы обучения
Мини-лекции, индивидуальная работа по анализу собственных управленческих практик; работа в парах и мини-группах над выполнением упражнений, решением кейсов; ролевые игры, дискуссии.
Занятия проводит
Боровская Ирина Леонидовна, к.э.н., доцент, бизнес-тренер, фасилитатор.
Компетенции: опыт обучения руководителей более 10 лет, специализация – методы и инструменты регулярного менеджмента, обучение и развитие персонала, организация командной работы, деловые коммуникации, недирективное управление (инструменты фасилитации, коучинга для руководителей).
Продолжительность тренинга – 16 академических часов. Занятия проходят два дня с 10.00 до 18.00 с перерывами.
Выдается удостоверение о повышении квалификации
Начало занятий по мере комплектования группы.
Стоимость 20 000 рублей.
Справки и запись по тел.: +7 (812) 909-30-56, +7 (812) 570-55-22
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Малая Садовая, д. 6, офис 21-4
E-mail: petrova@ibispb.ru