Лидерство в условиях кризиса и неопределённости

ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ

Целевая аудитория:

• Руководители, лидеры, топ-менеджеры

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

• предоставить руководителям необходимые инструменты для эффективного управления организацией в условиях кризиса и неопределённости 

Результаты участников:

• Получат системный взгляд на новую парадигму
• Изучат методы принятия управленческих решений в условиях неопределённости 
• Овладеют походами к работе в условиях нестабильности и постоянных изменений

Записаться на курс

ПРОГРАММА

Психология человека в условиях кризиса и неопределённости:

• Чувства и эмоции человека в условиях кризиса и неопределённости
• Механизмы, запускающие негативные эмоции в условиях кризиса и неопределённости
• Какие законы работают в кризис и как их учитывать в своей профессиональной деятельности?

Ментальные ловушки в условиях кризиса и неопределённости:

• Ментальные ловушки в условиях кризиса и неопределённости
• Ошибки в восприятии ситуации из-за влияния ментальных ловушек
• Ошибки в принятии решений в условиях кризиса и неопределённости

Ответ на вызовы кризиса и неопределённости:

• Принципы ответа на вызовы кризиса и неопределённости: Видение – Понимание – Ясность - Прыть
• Системные принципы принятия решений в условиях кризиса и неопределённости
• Лидерство в условиях кризиса и неопределённости
• Требования к Лидерам, отвечающим на вызовы кризисов и неопределённости

Методы работы с эмоциями:

• Методы управления собой и своими эмоциями в условиях кризиса и неопределённости
• Методы управления собой и сотрудниками в условиях общей паники
• Методы управления стрессом в ситуациях неопределённости

Методы работы с ментальными ловушками: прогнозирование будущего

• Методы анализа ситуации под воздействием ментальных ловушек
• Метод сценарного планирования TAIDA
• Методы форсайта
• Методы прогнозного анализа 

Методы принятия решений в условиях неопределённости:

• Метод «Матрица решений»
• Принятие решений с использованием методики критериальных подходов
• Методы экспертных оценок 
• Методы, используемые в «Теории игр»

Оценка рисков:

• Что такое «риск»? Критерии рисков
• Методы оценки рисков
• Составление матрицы рисков для принятия решений 
• Принятие решений с учётом всех факторов

Форма и методы проведения обучения:

• анализ реальных проблем участников
• ситуационные задачи
• упражнения, работа в группах
• управляемые дискуссии, обратная связь
• возможно использование видеоматериалов

Период обучения:

• Очно: 2 дня с 10 до 18 часов
• Онлайн: 4 модуля по 4 часа   

Записаться на курс

Ваше решение принять участие в программе курса просим сообщить
по тел. +7 (812) 909-30-56,  +7 (812) 570-55-22
Е-mail: petrova@ibispb.ru
Адрес института: 191023, Санкт-Петербург, ул. Малая Садовая 6, 2-й этаж, офис 21-4