Бюджетирование на предприятии: теория и современная практика

Программа рассчитана на руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.


Программа позволит овладеть теоретическими основами построения эффективной системы бюджетного управления и получить практические навыки формирования бюджетной структуры организации.


Слушатели программы изучат  базовые понятия и категории бюджетного управления компанией и отрабатывают технологии построения   бюджетов организации.


Программой предусмотрены практикумы по  темам.


Темы программы:


1.Бюджетирование как инструмент финансового планирования и управления предприятием

  • Бюджет в системе стратегического и оперативного планирования деятельности предприятия.
  • Бюджет в цикле управления предприятием.
  • Экономическое содержание бюджетирования.
  • Нормативные акты бюджетного управления.
  • Основные проблемы бюджетного управления.
  • Бюджет как инструмент обоснования привлечения заемных средств в инвестиционном и операционном менеджменте организации.
  • Практика программы по теме:
  • Глоссарий основных понятий и категорий бюджетирования
  • Круглый стол

2.Постановка бюджетного управления предприятием

  • Сущность и участники бюджетного управления.

  • Организационная структура для целей бюджетирования: принципы  построения «правильной» организационной структуры предприятия.

  • Формирование финансовой структуры предприятия: правила управления по центрам финансовой ответственности; определение состава и взаимосвязи центров финансовой ответственности; регламентация процесса формирования финансовой структуры.

  • Управленческий учет и его роль в бюджетном управлении: цели и принципы управленческого учета; калькуляционные системы учета текущих затрат; учет движения активов; учет доходов и расходов; валюта отчетности.

  • Регламентные документы бюджетного управления.

  • Практика бюджетного управления.

Практика программы по теме:

Практикум: «Формирование финансовой структуры предприятия»


3.Разработка бюджетной структуры предприятия

  • Разработка перечня хозяйственных операций: операционные бюджеты.

  • Характеристика функциональных областей деятельности предприятия: функциональные бюджеты.

  • Характеристика бюджетов  предприятия и порядок их консолидации.

  • Технология разработки бюджетов предприятия: бюджет продаж; разработка прогноза поступлений денежных средств; бюджет производства; бюджеты запасов; бюджеты затрат (по видам); мастер-бюджет; бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств; бюджет по балансовому листу; инвестиционный бюджет.

Практика программы по теме:

Практикум: «Формированию бюджетной структуры и разработка бюджетов предприятия»

Ситуационные задания по планированию деятельности предприятия: планирование и прогнозирование продаж; планирование себестоимости продукции в различных калькуляционных системах; традиционное и инновационное ценообразование; финансовое планирование


4.Контроль и анализ исполнения бюджета организации

  • Формы и виды бюджетного контроля

  • Формирование управленческих отчетов для проведения структурного анализа исполнения бюджетов

  • Современные алгоритмы и методики оперативного и итогового финансово-экономического анализа хозяйственного результата деятельности организации

  • Гибкий бюджет: принципы формирования и направления использования

Практика программы по теме:

Практикум: «Оценка влияние технико-экономических и финансовых факторов хозяйственной деятельности предприятия на изменение бюджетных показателей»

Начало занятий по мере комплектования групп.


Продолжительность обучения: 40 часов
Режим занятий: 2-3 раза в неделю с 18.30 – 21.40 час.
Стоимость 17 000 рублей

В процессе обучения слушатели обеспечиваются учебно-методическими материалами. По окончании обучения слушателям выдается удостоверение Международного банковского института


Справки и запись по тел.: +7 (812) 909-30-56,  +7 (812) 570-55-22
Наш адрес: 191023, Санкт-Петербург, ул. Малая Садовая, д. 6, оф. 21-3
E-mail:  fppk@ibispb.ru